Tra cứu lương giám đốc

????Làm việc ở khối Vận hành của công ty, chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh tổng thể cho:+) Khu du lịch sinh thái Tràng An+) Chuỗi cửa hàng Mây cafe >>> Nhằm mục tiêu: tăng doanh thu – phát triển thương hiệu – tối ưu hiệu quả kinh tế gắn với du lịch bền vững.????NHIỆM VỤ CHI TIẾT1. Xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể - Xây dựng và cập nhật chiến lược kinh doanh định kỳ cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của khu du lịch và chuỗi cửa hàng dịch vụ. - Phối hợp với các bộ phận vận hành, tài chính, marketing và dịch vụ khách hàng để xây dựng chính sách kinh doanh linh hoạt, theo mùa vụ – sự kiện – dòng khách. 2. Quản lý mảng bán vé và dịch vụ tại điểm đến - Đề xuất chính sách giá vé, combo dịch vụ (tham quan – trải nghiệm – ẩm thực – lưu trú). - Tăng doanh số từ vé tham quan, tour dẫn chuyện, xe điện, dịch vụ gia tăng (VIP tour, audio guide...). - Phối hợp xây dựng các gói trải nghiệm đặc biệt (bình minh, hoàng hôn, chèo đò cá nhân hóa...). 3. Phát triển và vận hành hệ thống chuỗi bánh – cà phê - Quản lý hoạt động kinh doanh của chuỗi bánh – cà phê (tại các điểm trong khu du lịch và/hoặc trong thành phố Ninh Bình). - Định vị thương hiệu: sản phẩm bản địa (bánh dân gian, đồ uống truyền thống) kết hợp phong cách hiện đại, du lịch sinh thái. - Tăng doanh số bán hàng, thiết lập hệ thống quản lý chi nhánh, định mức chi phí, tồn kho, nhân sự. - Xây dựng kênh phân phối mới: bán mang về, bán online, đặt trước theo tour, liên kết với công ty lữ hành." 4. Tìm kiếm đối tác – phát triển thị trường - Kết nối với công ty du lịch, lữ hành, OTA, các tổ chức sự kiện, trường học… để tạo nguồn khách ổn định. - Mở rộng đối tác phân phối bánh đặc sản, sản phẩm quà tặng du lịch Tràng An tại các điểm du lịch khác. - Đề xuất mô hình nhượng quyền (franchise) cho sản phẩm dịch vụ phù hợp. 5. Quản lý doanh thu – chi phí – chỉ tiêu - Lập kế hoạch và kiểm soát ngân sách kinh doanh hàng tháng, quý, năm. - Theo dõi sát các chỉ tiêu: doanh thu, lợi nhuận, giá vốn, chi phí tiếp thị, tỷ lệ chuyển đổi khách – doanh thu... - Tối ưu hóa dòng tiền và hiệu quả kinh tế – dịch vụ theo từng mô hình. 6. Quản lý và phát triển đội ngũ kinh doanh - Xây dựng và dẫn dắt đội ngũ: trưởng ca, quản lý cửa hàng, nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh B2B, CSKH… - Tổ chức đào tạo định kỳ về kỹ năng bán hàng, thuyết phục khách, kiến thức sản phẩm, thương hiệu di sản. - Xây dựng KPI và chính sách thưởng phạt rõ ràng, tạo động lực làm việc hiệu quả.