- Quản lý vật tư, nắm bắt được vật tư sản xuất, vật tư tồn, để đặt hàng kịp thời phục vụ sản xuất:
+ Đối với vật tư trong nước: Kế hoạch tồn 2 tuần.
+ Đối với vật tư nhập khẩu: Kế hoạch tồn 4 tuần.
- Quản lý kế hoạch sản xuất, quản lý kế hoạch giao hàng để phân công công việc trong phòng, điều tiết kế hoạch sản xuất dưới phân xưởng nhằm phục vụ sản xuất kịp thời, đúng tiến độ giao hàng.
- Quản lý nhập xuất tồn kho vật tư, kho thành phẩm để giảm thiểu rủi ro thiếu hụt hoặc dư thừa vật tư
- Kết hợp với các phòng ban trong công ty (P.Xuất nhập khẩu, P. kỹ thuật chất lượng, P. Kinh tế đối ngoại) để lập báo cáo vật tư gửi khách hàng.
- Kết hợp với phòng kế toán trong việc đối chiếu công nợ, thanh toán cho nhà cung cấp,
- Cung cấp cho phòng kế toán số liệu tổng hợp N-X-T nguyên vật liệu, thành phẩm hàng quý.
- Làm các hợp đồng mua bán vật tư trong nước, hợp đồng gia công.
Trả lời
