1.1. Chiến lược kinh doanh và tăng trưởng
Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh trung hạn & dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
Nắm bắt xu hướng thị trường, phân tích hành vi tiêu dùng để đưa ra chiến lược tăng trưởng theo từng khu vực, từng nhóm ngành hàng.
Thiết lập mục tiêu doanh thu, lợi nhuận và KPIs cho toàn hệ thống, đảm bảo đạt và vượt chỉ tiêu đã đề ra.
1.2. Quản lý vận hành và hiệu suất kinh doanh
Giám sát chặt chẽ hoạt động kinh doanh của tất cả các siêu thị trong hệ thống, đảm bảo tuân thủ quy trình, chính sách giá, trưng bày, tồn kho và dịch vụ khách hàng.
Phối hợp với các phòng ban (Marketing, Cung ứng, Tài chính...) để tối ưu hiệu quả vận hành và kiểm soát chi phí.
Kiểm tra và phân tích các chỉ số: doanh thu từng ngành hàng, hiệu suất bán hàng, tỷ lệ chuyển đổi, độ phủ sản phẩm, hiệu quả chương trình khuyến mãi...
1.3. Phát triển đội ngũ & văn hóa bán hàng
Xây dựng cơ cấu nhân sự kinh doanh hiệu quả từ cấp Quản lý đến nhân viên tại từng siêu thị.
Huấn luyện, phát triển đội ngũ quản lý vùng và trưởng ngành hàng theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả, lấy khách hàng làm trung tâm.
Tạo môi trường làm việc có tinh thần trách nhiệm cao, gắn kết và định hướng kết quả.
1.4. Quản trị rủi ro và cải tiến hệ thống
Phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh: hàng chậm luân chuyển, tồn kho cao, sai lệch giá bán, chất lượng dịch vụ...
Đề xuất sáng kiến cải tiến hệ thống, ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả bán lẻ và vận hành chuỗi.
Trả lời
